De siste årene har GL-Bygg med Arne Magne Galguften i spissen satset hardt på forbedring og bærekraft. – Vi ønsker å gjøre det vi kan for å bidra til energi- og ressurseffektivitet i tillegg til at vi jobber for å minimere miljøbelastningen, sier Arne Magne.
Arne Magnes far – Bjørn Galguften – var en av grunnleggerne av GL-Bygg, men Arne Magne satt selv rundt bordet i oppstarten i 88. Han hadde ansvaret for de administrative oppgavene som regnskap og lønn, prosjektregnskap etc. frem til 1995. Dette gjorde han parallelt med at han jobbet i bank.
Vi sørger alltid for at vi har på plass de ressurser som kreves for å fullføre oppdraget på en hensiktsmessig måte
– I 1996 fikk jeg en ledende stilling i Fokus Bank – senere Danske Bank – og da var det ikke forenelig å ha en slik jobb ved siden av. Det gikk noen år, så ble det åpnet opp for at folk som jobbet i bank kunne sitte med styreverv, forklarer han.
Med det kom han inn i GL-Bygg systemet igjen, som styreleder. En rolle han hadde frem til 2016.
Forretningsutvikler
I 2016 ble jeg ansatt som forretningsutvikler, og hadde den stillingen til 2019 da jeg tok over som daglig leder. Det har vært noen spennende år som daglig leder. Vi har satt i gang mange prosjekter for å utvikle bedrift og organisasjon. Du har Lean, helsefremmende arbeidsplass og til tider har jeg kanskje vært vel ivrig til å starte opp forbedrings- og utviklingsarbeid. Jeg er helt sikker på at vi er en annen bedrift i dag enn vi var for noen år siden. Vi ser at det vi har jobbet med er ting bransjen har og er i ferd med å starte å jobbe med. Vi mener selv at vi har gjort en del riktig, sier Galguften.
Selv om det har vært både oppturer og nedturer gjennom årene har GL-Bygg likevel klart å omstille seg og tilpasse seg markedet gjennom flere år. Det bærer de fruktene av i dag.
– De siste årene har vi hatt flere store og lærerike prosjekter, og vi har satt oss et klart mål for fremtiden, sier Galguften.
Vi hopper litt tilbake i tid igjen. I årene etter oppstarten gikk det jevnt og trutt. Bedriften vokste seg sakte, men sikkert, og en solid arbeidsstokk ble stadig større og sterkere. I 1994 ble det gjennomført et skifte i ledelsen.